in ,

أهم 10 أخطاء تقتل الشركات الناشئة

تحتاج الشركة الناشئة الرائعة إلى بعض العناصر التي يجب أن تكون موجودة للسماح لها بالنمو.

تتنافس الشركات الناشئة هذه الأيام بقوة مع بعضها البعض لإثبات وجودها في ساحة العمل.

فيما يلي بعض الأخطاء التي يجب و بكل الوسائل  تجنبها من قبل الشركات الناشئة ورواد الأعمال إذا كانوا يريدون أن تنجح علامتهم التجارية.

 إذا كنت لا تريد أن  تقود شركتك الناشئة باتجاه الفشل ، فعليك متابعة قراءة المقال لمعرفة الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء إنشاء وتشغيل شركة ناشئة.

أهم 10 أخطاء تقتل الشركات الناشئة :

1.إهمال تدريب الموظفين :

ينتهي الأمر بالعديد من الشركات الناشئة إلى توظيف شباب أو أشخاص غير متمرسين لتوفير المال. والأسوأ من ذلك ، تواجه الشركات الناشئة أيضاً صعوبة في تحفيز فريقها ومكافأته والوصول إلى أهدافها – وهو أمر يمكن معالجته باستخدام مدرب أعمال جيد.

يمكن للمدرب تقديم وجهات نظر ورؤى جديدة لتنمية أعمالك  بالموارد التي تمتلكها بالفعل .

 عندما لا تتمكن من معرفة سبب توقف النمو ، فقد يكون من المنطقي استشارة أحد المحترفين للمساعدة في تحقيق رؤيتك.

2. وجود مؤسس واحد :

عادة ما يكون رأسان أفضل من رأس واحد تماماً مثل مجموعتين من الأسلحة ومجموعتين من الموارد المالية ومجموعتين من الحماس المدفوع بالأفكار الجديدة .

يمكن أن يساعدك وجود شخص آخر في عملك في دفعك عندما تصبح الأمور صعبة ، والمساعدة في تحديث أفكارك ، والتأكد من أنك تضع أعينك على الجائزة.

3. الأسواق المعرضة للخطر :

تأسيس شركة مع وجود فكرة “ابنيها ثم سيأتون”  غالباً ما باء بالفشل مما أدى إلى سوق ضعيف حيث يبدأ المرء العمل وبعدها لا يظهر أحد .

لذلك من المهم جداً إجراء دراسة جدوى للسوق وتحليل شامل للأعمال المقترحة قبل تجميع أي أموال أو استثمار في إطلاق مشروع جديد.

4. ضعف تنفيذ الأفكار:

أحد الأخطاء الشائعة التي تقتل الشركات الناشئة هو ضعف تنفيذ الأفكار.

يعد التنفيذ الهش للأفكار بدلاً من اتباع طرق ذكية وفعالة  أمراً ضرورياً أو حاسماً لنجاح الأعمال الجديدة. 

ومن الواضح أن التنفيذ السيئ هو سبب انهيار معظم الشركات الناشئة ، علماً أن وضع استراتيجيات وخطط عمل جيدة مع التزام المؤسيين وفريق العمل بتنفيذها على أفضل وجه سيمكن الشركة من تجاوز معظم العقبات ويدفعها للانطلاق في السوق والنجاح .

5. البطء في الإطلاق:

الوقت ثمين ، وكذلك سرعة التحرك  , إذا كان نشاطك التجاري يحظى ببعض الاهتمام  فتأكد من الاستفادة من ذلك (إن أمكن) ، لا تدع إطلاقك يستمر شهراً بعد شهر (أو حتى سنوات).

6. توظيف الأشخاص الخطأ :

في البداية ، قد يقوم المؤسسون بتوظيف الأشخاص الخطأ لمؤسستهم ، لكن هذا لن يؤدي بأي حال من الأحوال إلى إبادة الشركة.

ولكن عندما يتعلق الأمر بفشل الشركات الناشئة في مجال التجارة الإلكترونية ، فذلك يرجع عموماً إلى مزيج من التسويق الخاطئ والمبرمجين السيئين.

يعتقد بعض الناس أنهم لم يخلقوا للوظائف ، فهم يتخلون عن وظائفهم ويذهبون إلى تأسيس شركات ناشئة معتقدين أن لديهم فكرة ذكية. لكن في الواقع ، الأمر أصعب بكثير مما يبدوعليه.

7. العناد :

من المهم أن تظل وفياً لقيمك ورؤيتك عند البدء ، لكن هذا لا يعني رفض الاستماع إلى تعليقات الغير أو المضي قدماً في فكرة سيئة.

كن مرناً ومنفتحاً فمن المحتمل أن يتغير مسارك كثيراً  ولكن ربما هذا التغييرهو ما سيصنع شركتك الناشئة في المستقبل .

وتذكر دائماً أن شركة أمازون بدأت ببيع الكتب والآن هي تبيع جيمع أنواع المنتجات.

8. سوء إدارة المستثمر:

إذا اخترت المستثمرين الخاطئين أو أسندت إليهم الكثير من المسؤولية أو السلطة داخل الشركة ، فسرعان ما يصبح التعامل معهم متعباً ومسبباً للصداع , وأحياناً  قد تجد نفسك مضطراً لشراء حصتهم ، الأمر الذي قد يكون مكلفاً وصعباً.

9. الخلاف بين المؤسسين:

يحدث ذلك لأفضل الشركات – وفي أفضل المواقف ولكن أكثرها إرهاقاً مثل بدء عمل تجاري جديد يكون هذا أمراً لا مفر منه تقريباً.

 لتجنب ارتفاع حدة التوتر ، كن صادقاً مع شركائك وتحدث عن أي خلافات في وقت مبكر.

10. فقدان الشغف والتركيز:

من المؤكد أن شركتك الناشئة ستتراجع للوراء إذا لم تكن متحمساً لها.

دائماً ما يكون الشغف هو الذي يحمل علامتك التجارية ويرفعها إلى أعلى المستويات.

إذا كانت الشركة الناشئة تفتقد إلى التركيز والشغف من فريقها ومالكها، فهناك فرص كبيرة في ألا تتمكن الشركة من تحقيق أي نجاح.